2019年2月16日早9點，在23樓第二會議室，公司召開“總結(jié)過去，展望未來”的工作會議，公司總經(jīng)理胥永寧主持會議并講話，機關各部門全體員工60多人參加了會議。 會議總結(jié)了2018年的工作，安排部署了2019年的工作和目標任務。 胥永寧總經(jīng)理首先對公司各個職能部門在2018年中取得的工作成績給予了充分的肯定，同時指出了過去工作中存在的問題和不足。他要求各部門要立足于既有問題和既定工作目標，及時調(diào)整工作思路，在回顧過去，著眼現(xiàn)在的同時，展望未來。會上胥永寧總經(jīng)理主要講了以下幾點： 第一，對過去一年中員工存在的怠工現(xiàn)象進行了批評，并高瞻遠矚，對公司2019年的工作，制定了總體目標。在過去的一年中，公司部分員工在工作期間，存在做與工作不相干事宜，或外出閑逛的情形，形成了很不好的風氣，胥永寧總經(jīng)理對此提出了嚴正批評。而由于過年帶來的松懈狀態(tài)，此次會議顯得尤為重要。年后是一年工作新的開始，需要全體員工重回工作狀態(tài)。過去的一年，公司取得了一定的成績，但和同行業(yè)兄弟單位比較，公司需要有清醒的頭腦，公司并不具有優(yōu)勢。例如，市級某單位在2018年承接32億項目，產(chǎn)值20余億；省級某單位在2018年承接項目100余億元，產(chǎn)值更是相比2017年翻倍增長。相比之下，公司還有很大差距。同時，胥永寧總經(jīng)理對2019年公司的發(fā)展，也確定了新的目標：2019年承攬工程任務30億元，完成建安產(chǎn)值25億元。 第二，指出召開例會的重要性，希望在 2019年繼續(xù)堅持和創(chuàng)新。例會的作用不單是總結(jié)過去的工作，安排接下來工作，更是團結(jié)奮進，統(tǒng)一思想的過程，并對例會召開提出了幾點具體要求： 1、應提前準備好主題，把控會議方向，明確會議應解決的問題； 2、生產(chǎn)會時長控制在2小時以內(nèi)，周例會時長控制在0.5小時以內(nèi)； 3、會議期間保持手機靜音，嚴守會議紀律，不做與會議無關的事。 第三，對于機關各部門2019年的工作做了具體安排，并提出了具體要求。 最后，胥永寧總經(jīng)理希望公司全體員工在新的一年里，不忘初心，砥礪前行，緊緊團結(jié)在以景常榮董事長為核心的董事會周圍，再接再厲，為公司2019年取得更加輝煌的成績頑強拼搏。
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